ここのところ、仕事関係で新しく役職者になる人を見て思うことがある。その部署の専門的スキルが伸びてきた人をリーダーに配置する流れだ・・・。もちろんスキルが上がっていることは評価に値する。ただし、技術力が高い人が全員リーダシップを発揮するとは限らない。むしろリーダシップとはマインドであり、決める力、専門的なスキルとは違うのだ。そこを理解せずに年齢や技術の高さを理由にリーダーに抜擢しているようでは、いつまで経っても強い会社にはなれない。『ハーバードのリーダーシップ講義、CCCメディアハウス、ロバート・スティーブン・カプラン』
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